martes, 4 de noviembre de 2014

Ejemplo de investigación comercial en el sector de planes de pensiones

Como ejemplo de investigación comercial en el ámbito de los planes de pensiones, nos hemos acercado a la biblioteca de la universidad y hemos encontrado la tesis doctoral de Francisco López Sánchez titulada “Proceso de decisión del consumidor: Aplicación a los planes de pensiones”, que trata de analizar el comportamiento del consumidor a la hora de adquirir este producto financiero de carácter individual, y las variables que le pueden influir.

El objetivo general de la investigación se desprende del propio título de la investigación, es decir “intentar comprender el proceso de decisión del consumidor, lo que nos ha llevado directamente al Marketing, y más concretamente, a la parte del mismo dedicada al estudio del Comportamiento del Consumidor”. Sin embargo, un estudio más profundo conlleva una implicación también del mundo de la Psicología Individual, sobre la que se basan los procesos individuales de decisión.

El objetivo general se aborda desde la perspectiva del “cómo (proceso) toman las personas sus decisiones”, pero también desde la perspectiva del “para qué (finalidad) es decir, lo que buscan obtener cuando deciden”.

v  En cuanto a la pregunta de “cómo” deciden las personas, el modelo de comportamiento del consumidor generalmente aplicado en Marketing postula la existencia de una relación positiva entre el nivel de complejidad de la decisión y el de involucramiento del consumidor, surgiendo así el objetivo particular de probar el incumplimiento de tal propuesta explicativa, aportando evidencias empíricas de que el consumidor, lejos de involucrarse en la complejidad de algunas decisiones, tenderá más bien a aplicar “reglas de decisión heurísticas, simples y prácticas, que le supondrán el beneficio del ahorro de costes temporales y psicológicos que tal involucramiento le ocasionaría”.

v  En cuanto a la pregunta de “para qué”, se propone la obtención de utilidad como respuesta o segundo sub-objetivo. Ahora bien, se ha delimitado el concepto a través de la conocida “regla coste-beneficio” de decisión, por la que se propone que “el consumidor tenderá en general a basar sus decisiones más en los beneficios que en los costes, obteniendo de este modo la rentabilidad buscada”.

OBJETIVOS particulares de la investigación:

1.      En primer lugar, se ha querido determinar la ponderación e importancia concedida por el consumidor a los diferentes factores de decisión, tanto respecto del producto, como de la elección de entidad. Ello elaborará un mapa de preferencias imprescindible para a configuración de estrategias de comunicación y captación y fidelización de clientes de las entidades comercializadoras del producto.

2.      En segundo lugar, se ha querido profundizar en la investigación para lograr una visión más próxima del consumidor, intentando identificar así grupos de personas con procesos de decisión diferentes, aplicando técnicas estadísticas multivariantes como el Análisis Cluster y el Discriminante.

3.      En tercer lugar, como es habitual en las investigaciones sobre el comportamiento del consumidor, se trata de intentar dibujar el perfil sociodemográfico con objeto de poder implementar diferentes estrategias de marketing, desde la publicidad y comunicación hasta la segmentación.

4.      Finalmente, se ha planteado extraer y analizar otra información complementaria sobre el consumidor que, a modo de otros hallazgos, pueden ser de utilizad para un conocimiento más completo y matizado del mismo.

FUENTES de la investigación: haber elegido el método hipotético-deductivo como método de investigación ha llevado a formular un conjunto de Hipótesis Básicas deducidas de manera lógica de otras Hipótesis Teóricas, que no pueden ser observadas directamente de la realidad, y que deben ser explicativas del hecho que es objeto de estudio, el proceso de decisión del consumidor en nuestro caso. El diseño de la investigación empírica se ha llevado a cabo bajo dos vertientes: una de tipo exploratorio, y otra concluyente.

En la investigación exploratoria se han hecho uso de dos fuentes de información:

v  Fuentes secundarias de información, es decir, libros, artículos, Internet, etc., que han permitido conocer diversos trabajos e investigaciones relacionadas con el objeto de estudio.
v  Fuentes primarias de información, es decir, recabadas y elaboradas por el propio investigador, y que han consistido en el diseño del cuestionario a través del cual obtener información suficiente para contrastar las hipótesis formuladas.

La Investigación Concluyente se ha estructurado en los siguientes apartados:

-          El Cuestionario definitivo se compone de 29 preguntas, de las cuales las 20 primeras están relacionadas directamente con los aspectos relativos al proceso de decisión del consumidor, y las 9 últimas a diversas variables de clasificación demográfica.

-          La Muestra se compone de 767 partícipes en Planes de Pensiones Individuales que han sido seleccionados siguiendo las recomendaciones generales en investigación de mercados sobre métodos aleatorios de muestreo. No obstante, la ausencia de marco muestral ha sido una limitación que no permite garantizar la representatividad con todo el rigor técnico exigido por los métodos de muestreo probabilístico. El tamaño muestral ha originado un error de muestreo del ±3,6%, dentro de los límites aceptables en este tipo de investigaciones.

-          El Trabajo de Campo ha durado 6 meses, y se ha desarrollado entre los meses del año 2005 y el mes de mayo del año 2006. La actividad desarrollada ha consistido fundamentalmente en el envío del cuestionario, tanto en papel como en medios telemáticos, a un número grande y diverso de personas que fueran partícipes de un planes de pensiones individual. Concretamente, se dirigieron a empresas públicas y privadas, centros universitarios y escuelas de negocios, entidades financieras y de seguros, y personas físicas en general.

-          La última fase de la investigación empírica consistió en el Análisis Estadístico con el programa informático SPSS. Configurada la base de datos, se realizaron diversos análisis de tipo univariante, bivariante y multivariante.

INFORME y presentación de resultados:

-          El Análisis Estadístico univariante contrastó todas las hipótesis básicas formuladas menos la número 14, relativa a la obtención de rentabilidad, que se ha optado por no dar ni por contrastada ni por rechazada, al encontrarse el resultado obtenido prácticamente en la línea divisoria entre ambas decisiones.

-          Análisis Estadístico Bivariante: desglosado en dos partes:

o   Hipótesis básicas VS Variables de clasificación demográfica, donde se ha mostrado la relativa influencia de este tipo de variables en la conducta del consumidor.
o   Relaciones de orden o preferencia entre los factores de decisión tenidos en cuenta por el consumidor. Los resultados obtenidos permiten afirmar de manera concluyente que la Acumulación de ahorro para la jubilación y el Ahorro fiscal, por una parte, y la Comodidad, y el Tamaño y Prestigio de la entidad, por otra, han sido los factores más tenidos en cuenta por el consumidor en sus decisiones de producto y entidad, respectivamente.

-          En cuanto al Análisis Estadístico Multivariante, el Análisis Cluster ha permitido identificar con alta validez predictiva (más del 95%) tres grupos que se han denominado en base al perfil de conducta mostrado: Heurísticos (51%)Entendidos (24,5%) y Contradictorios (24,5%).

-          En cuanto a las Aportaciones, los resultados obtenidos permiten afirmar que los grupos de Entendidos  y Heurísticos son los que mayor y menor aportación hacen anualmente, lo cual es coherente con su diferente nivel de ingresos y potencial beneficio fiscal obtenible. En cuanto a la forma de hacer las aportaciones al plan de pensiones individual, los heurísticos lo hacen de forma periódica (mensual) en mayor medida que los otros dos grupos (80% frente al 58% y el 62%) debido muy probablemente a su perfil más heurístico y rutinario de conducta, y a la menor importancia concedida en la decisión al factor del Ahorro fiscal.

-          Incentivos promocionales: los resultados obtenidos en relación con los incentivos o regalos promocionales concedidos por las entidades comercializadoras del producto revelan que el grupo de los Heurísticos es el que menos declara recibir (39% frente al 53% y el 57% de los otros dos grupos), justificándose ello seguramente por su mayor desinterés y escaso nivel de involucramiento en el proceso de decisión. En cuanto a la modalidad del incentivo, las entidades comercializadoras parecen decantarse mayoritariamente por los regalos en especie (jamones, vídeos, DVD’S), sin duda más atractivos que los monetarios, por su mayor componente hedónico y tangible.

-          Antigüedad como inversor: los resultados obtenidos no reflejan diferencias estadísticamente significativas entre los grupos en ninguno de los tramos de antigüedad analizados. Este hecho puede deberse al flujo incesante de entrada de nuevos inversores desde que este producto vio la luz en España a finales de la década de los 80, no siendo en cualquier caso una variable que merezca mayor atención en esta investigación.


CONCLUSIONES resumidas de la investigación:

La investigación empírica llevada a cabo concluye que la contrastación positiva y favorable de 17 de las 18 Hipótesis Básicas formuladas han permitido dar por corroboradas plenamente las Hipótesis Teóricas planteadas en la investigación, que tienen dos partes diferenciadas:

-          No involucramiento del consumidor en las decisiones dotadas de complejidad.
-          Búsqueda de utilidad (beneficios ˃ costes) en todas sus decisiones.

La primera parte de la hipótesis ha llevado a cuestionar y contradecir el modelo general de comportamiento del consumidor propuesto en Marketing en cuanto al mayor nivel de involucramiento y procesamiento extenso de la información que supuestamente llevan a cabo los consumidores en tareas dotadas de complejidad, riesgo y/o importancia.

Por otra parte, el Análisis Cluster realizado de manera confirmatoria, y no sólo exploratoria, ha ratificado plenamente también esta parte de la hipótesis, mostrando diferencias claras de conducta en los grupos en función de su mayor o menor nivel de involucramiento.

La segunda parte de la hipótesis ha confirmado la aplicación de la regla coste-beneficio preconizada por los diferentes modelos de utilidad analizados. No obstante, se ha producido un alejamiento de la visión comprehensiva de la realidad y maximizadora de la utilidad propuesta por los economistas, acercándose más a la postura de simplificación y reducción del conjunto de decisión; así, se aplica el principio de satisfacción de Simon (1995) por el que las personas toman sus decisiones tan pronto como el beneficio neto (utilidad) de una alternativa es percibido como suficiente para calmar la necesidad que desencadenó el proceso de decisión.

Analizada la asociación o influencia entre las distintas variables sociodemográficas en la conducta mostrada por el consumidor, se revelan diferencias sustanciales especialmente respecto de variables relativas al conocimiento, experiencia, formación y nivel de renta del consumidor.

El orden de preferencia y prelación de los factores tenidos en cuenta para decidir ha revelado que son dos elementos de beneficio (Ahorro para la jubilación y Ahorro fiscal) y dos reglas heurísticas de decisión (Comodidad y Tamaño y prestigio de la entidad), los más valorados en las decisiones de producto y entidad, respectivamente, algo que evidencia la búsqueda de obtención de utilidad, por una parte, y el comportamiento claramente heurístico y simplificador del consumidor, por otra.

Adicionalmente, se ha podido comprobar cómo los beneficios son más preferidos si son ciertos e inmediatos, que si son probables y diferidos, así como que son más tenidos en cuenta los factores comunes de la decisión que los diferentes, lo que evidencia también el bajo nivel de involucramiento del consumidor en el proceso de decisión.

Finalmente, se hace referencia a algunos hallazgos de interés que refuerzan aún más el modelo teórico propuesto en la investigación, sobresaliendo en particular el marcado carácter fiscal del producto y el escaso conocimiento de variables propias y relevantes como las Comisiones (precio) y el nivel de riesgo asumido (Política de inversiones), algo que sólo puede justificarse asumiendo el bajo nivel de involucramiento del consumidor propuesto en esta investigación.

Algunas imágenes de la encuesta realizada:







VALORACIÓN/Propuestas de cambio y/o mejora:

Se trata de una investigación muy elaborada y profunda, utilizando distintos métodos de estudio (tanto descriptivos como causales) y por medio de fuentes tanto primarias como secundarias.  Al mismo modo, el análisis del comportamiento del consumidor desde un punto de vista no sólo económico sino psicológico aporta un gran componente de observación, y por medio de la fuente primaria cuantitativa del cuestionario permiten formular de forma precisa las hipótesis a confirmar.

En cuanto a la redacción de las preguntas en la encuesta, vienen fácilmente a confirmar el caso del perfil “heurístico”, caracterizado por cierta simplicidad y poca reflexión en su decisión de contratar un plan de pensiones: la formulación de preguntas que ponen en entredicho su criterio financiero (búsqueda de información, comparación, asesoramiento) puede llegar a incomodar al encuestado, si bien no generan rechazo ni dan lugar a ambigüedad. Al mismo tiempo, el establecimiento de diferentes tipos de preguntas entraña un método distinto de medida de respuestas (escala nominal, ordinal, de intervalo) lo complicará en cierta medida su cuantificación, pero aportan mayor concreción y objetividad.

En todo caso, cabría que se actualizaran los resultados a la época actual, puesto que el cuestionario y todo el proceso de investigación fue desarrollado cerca del año 2004, y tras la crisis financiera y el aumento del desempleo algunos matices pueden haber cambiado: principalmente, el número de personas que tienen contratado un plan de pensiones individual, y tal vez la tendencia “heurística” o simplista, tal vez reducida ante el aumento de desconfianza de las entidades bancarias.

Posibles sesgos

No consideramos que haya posibles sesgos en la muestra, puesto que se ha realizado sobre una amplia gama de sujetos: tanto empresas como personas físicas, pasando por todo tipo de variedades intermedias, que tengan algún tipo de relación con este producto financiero como centros universitarios o escuelas de negocios.


Fuentes utilizadas para la tarea: tesis doctoral elaborada por el doctorando Francisco López Sánchez titulada “Proceso de decisión del consumidor: Aplicación a los planes de pensiones”. Biblioteca de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense.

miércoles, 22 de octubre de 2014

Tres aspectos a destacar y tres aspectos a mejorar de los distintos planes de marketing

Tras mirar todos los Planes de Marketing de nuestros compañeros, y no muy simpatizados con el objetivo de buscar puntos negativos, nos hemos limitado a buscar aquellos aspectos que hacen menos destacables a los planes de marketing de las empresas objeto de investigación, tratando siempre desde el respeto el trabajo de nuestros compañeros. Para la búsqueda de los mejores planes, nos hemos guiado por la idea básica del proyecto y el potencial de su explotación.

En cuanto a los mejores planes de marketing, debemos destacar, en primer lugar, el trabajo del Grupo 16 con la empresa Linkedin. Sin duda, el objetivo de su Plan de Marketing, la profundización en el potencial mercado sin explotar la "enorme cantera universitaria", es una idea atractiva y original, que cubriría un nicho en el mercado hasta ahora inexistente. Hoy en día, los universitarios no tienen ningún medio de comunicación con las empresas adaptado a sus características, siendo una oportunidad para poder acceder al mercado laboral de forma más personal y efectiva, puesto que el gran obstáculo de los estudiantes para ser contratados es la falta de experiencia. De otro lado, la conexión con redes sociales como Facebook producirá un efecto multiplicador en la promoción de los contactos, y hoy día es la mayor plataforma empresarial que ofrece toda una suerte de "plantilla mundial".

En segundo lugar, es de destacar el Plan de Marketing elaborado por el Grupo 6, referido a la empresa Byhours.com, orientada a un mercado hasta ahora desconocido para nosotros, la reserva de hoteles por horas. Su objetivo, tan escueto como esencial, consiste en la promoción de este sencillo método con el que los viajeros con horas muertas puedan pasar cómodamente el tiempo que falta para su próximo vuelo en un hotel cercano por un módico precio. Del mismo modo, no sólo tratan de penetrar en el mercado haciendo surgir esta necesidad, sino que esta se colme con sus servicios, asentados en la experiencia.



El tercer Plan de Marketing a destacar es el elaborado por el Grupo 12, enfocado en la ONG INTERMON OXFAM, cuya idea esencial consiste en una campaña contra la propagación del ébola. Su labor está centrada en la concienciación y en la lucha contra las injusticias mundiales, y sus objetivos se centran así en el apoyo a una causa poco promovida en el país, que se encuentra en una situación crítica con la enfermedad debido a la falta de información e investigación. Pretenden así presionar a las principales instituciones nacionales y europeas, contando con el mayor consenso popular, al que pretenden instruir e informar. Sería deseable del mismo modo que no sólo contribuyeran a esta enfermedad, sino que aprovechen en el futuro esta poderosa plataforma para luchar contra las futuras catástrofes que exponen a toda la población de la tierra. También promueven el pago de donaciones a través de Internet, hasta ahora poco introducido en las causas benéficas.


En cuanto a los planteamientos de planes de marketing que menos nos han satisfecho, podríamos destacar en primer lugar al trabajo elaborado por el  Grupo 4, enfocado en Movistar y el método de pago a través del dispositivo móvil. En el resumen ejecutivo, el plan cuenta con una primera gran traba: la limitación de aplicación de esta plataforma a los sistemas operativos de Android, dejando un enorme vacío de demanda de todos los usuarios del sistema operativo de Apple, IOS. Tampoco nos parece conveniente que deba pagarse por este servicio durante los primeros 18 meses, dado que el método de pago ordinario mediante tarjeta ya de por sí es gratuito, del mismo modo que fue suspeditar el pago a los clientes de nueva incorporación viene a reiterar los motivos por los que no se incorporaría nueva demanda insatisfecha. Se trata de un sistema que hoy día inspira gran inseguridad, pues es el pago a través de un dispositivo que puede ser sustraído en cualquier momento y que está enajenado de toda método de identificación personal, de forma que no debería estar sometido a una barrera de entrada como es el pago inicial, limitando de nuevo el mercado. Al mismo tiempo, no es un método demasiado innovador, dado que ya está implantado en ciertos sectores de mercado, cuyo poco éxito no es demasiado inspirador.

Los objetivos de lograr el 100% de éxito en sus ventas nos parecen más que alejados de la realidad, teniendo que esperar una implantación y éxito paulatino. Lo óptimo sería ofrecérselo a los clientes de nueva incorporación de forma gratuita, de forma que si tan ventajosas son sus prestaciones, "el producto se venderá solo". La vinculación a la propia compañía, del mismo modo, plantea un doble esfuerzo de mejora de sus tarifas para que sean lo suficientemente atractivas para contratar este servicio, no pareciendo demasiado rentable a corto plazo. Su campaña de publicidad está dirigida al público comprendido entre los 16 y 50 años, siendo el límite mínimo por debajo de la minoría de edad legal, que imposibilita la independencia económica necesaria para contratar este servicio.

Otra empresa que ha salido a colación es la investigada por el Grupo 2 con la empresa Ahorro Corporación, dedicado al mercado financiero, sumido en esta última época en una grave situación como consecuencia de la crisis. Quizá las debilidades y fortalezas elaboradas son contradictorias, como pone de ejemplo poner como fortaleza "la agilidad en los mercados", mientras que como debilidad mencionan "la enorme pérdida de mercado que ha sufrido en el último semestre (-0'43%)". Sus objetivos rozan la generalidad, siendo destacable la introducción de "nuevos" productos financieros que no nos acaban de quedar claros, puesto que todos los paquetes financieros ofrecidos deben garantizar un interés adicional al pagado por el Estado, considerados siempre como activos libres de riesgo. Tampoco ha destacado bien a sus principales competidores, puesto que Renta4 no es la principal potencia a comparar, por ser únicamente una entidad de inversión, cuando las otras entidades bancarias son los principales competidores, al abarcar también operaciones de financiación.

   

Finalmente, nos queda por nombrar al plan elaborado por el Grupo 8 acerca de la empresa Solan de Cabras, que tiene como objetivo diferenciarse en calidad en su producto, algo que ya venía destacando a la empresa, hablando del "agua saludable por excelencia", que induce a la confusión sobre la condición inherente de saludable del producto de por sí. Del mismo tiempo, la predicción de futuras olas de calor como factor que disparará las ventas bajo el hipotético caso de que el Estado restrinja el consumo público, es un objetivo desmasiado débil e imprevisible. Nosotros les sugerimos que se dirijan más a otros mercados geográficos poco explotados, como las Islas Canarias.


Con todo, cabe felicitar a todos los grupos, cuya dedicación y esfuerzo es destacable a todos los efectos.

lunes, 6 de octubre de 2014

Mejor entrada y Mejor Empresa - Ester Santalla Moreno


Tras pasar un buen rato viendo el trabajo de los compañeros, he tenido a varios en mente a lo largo del recorrido de los artículos, tanto empresas tan cercanas como Dove o Burguer King, como algunas que apuestan más por los precios, como BMW o en mucha menor –pero relevante- medida, la cadena de restaurantes de Vips, e incluso el adorable juego de Minions, derivado de la película de Universal Studios. 

Sin embargo, voy a destacar únicamente una entrada, que es la de Irene Ricote con la hasta ahora para mí desconocida empresa McCann Erickson Melbourne, una red global de agencias de publicidad cuya sucursal en este país, ante el poco éxito de las alertas típicas de seguridad que deben tomarse en el Metro, llevó a cabo una curiosa campaña de concienciación.




De este modo, se creó “Dumb Ways to Die”, un oscuro corto de animación con una música más que apropiada donde diversos personajes mueren de formas estúpidas: con un panal de abejas, con una tostadora… y la más relevante, en los raíles del tren: por escuchar música, por estar despistado, y otras tantas que se habrán dejado por el camino, dando a destacar lo absurdo de su imprudencia.

Sin duda el objetivo de llamar la atención fue conseguido, pues no solo cuenta actualmente con casi 90 millones de visitas (especialmente entre los jóvenes, dentro de ese fenómeno viral), sino que fue el más galardonado corto en los últimos 60 años de la historia del Festival Internacional de Cannes, ganando además cinco Grand Prix Lions, el más alto galardón en el festival, junto a 18 Gold Lions, 3 Silver Lions y 2 Bronze Lions, y por supuesto, logró la concienciación de los ciudadanos que tomaban el Metro de Melbourne.



En cuanto a la mejor empresa, varias entradas me han hecho considerar a IKEA, líder en fabricación de muebles para todos los gustos y con ingeniosas campañas de promoción. La última, mi preferida: la aventura de ser padres.



Como cita Silvia Ontiveros en su entrada, parafraseando a su vez el anuncio, “El mundo en el que vivimos, las constantes influencias a las que nos sometemos, el afán de las personas por ser reconocidas socialmente... hace que el día a día de los padres sea un verdadero reto, tratando de que vayamos por el buen camino en todo momento. Todo lo que nos rodea es lo que somos realmente: la familia, nuestros amigos, los lugares que decidimos visitar, la educación de recibimos...” se proclama algo tan sencillo como los valores familiares, lo cómodo que resulta el hogar, por muy pequeño y humilde que sea. IKEA ha conseguido integrarse en cada casa bajo los requisitos de sencillez o sofisticación: en el mismo sitio puedes conseguir desde un humilde taburete de cocina hasta la silla de un auténtico despacho, como si tú fueras el rey, o mejor, como si se tratara de “La República independiente de tu casa”.

Así, en esta campaña titulada "Nuestros hijos son lo que ven", vuelve a introducir escenarios con sus muebles estratégicamente elegidos y decorados mientras nos describe el auténtico reto de criar a unos chavales que serán nuestro ejemplo, siendo fundamental la labor que se hace en casa más que la que se enseña en la escuela.


Puesto que lo importante es el amor en casa y el orden se puede solucionar, “nada como el hogar para amueblarnos la cabeza”



viernes, 3 de octubre de 2014

Mejor entrada y empresa con mejor marketing

Mejor entrada y empresa con mejor marketing


   Por un lado, una entrada que me ha llamado la atención ha sido la de Repsol de la compañera Cecilia Suarez, ya que ha explicado muy bien con este ejemplo de buen marketing, en qué consiste el mismo y cómo las empresas deben diseñar sus estrategias utilizando sus mejores armas para diferenciarse de la competencia. Así, ha aprovechado su relación (gasóleo) con Moto GP para promocionarse a través de ella, y darse a conocer en todo el mundo. Por otro lado, me ha parecido curiosa la comparación que ha hecho Cesar Morales entre las compañías Whatsapp y Line. Pero en mi opinión, lo que destaca el éxito de la primera es su sencillez y simplicidad frente a la mayor tecnicidad de Line, tiene un objetivo claro y es: mandar mensajes gratis a familiares y amigos. Por lo que no estoy segura de que con una mejor publicidad logre echar a la líder de la mensajería instantánea.
   Personalmente, tengo las dos aplicaciones pero reconozco que utilizo a todas horas Whatsapp para comunicarme por escrito y Line sólo lo reservo para hacer llamadas gratuitas o para contestar a alguien que me haya escrito por ahí. Asimismo, una cosa que no me gusta nada de Line, es la publicidad y los continuos avisos que me obligan a entrar en su aplicación.



   En cuanto a la elección de la empresa con mejor marketing, es una tarea complicada pues encontramos actualmente muchas compañías con grandes ideas y estrategias de marketing: Mcdonald’s, Apple, Samsung, Santander, Nike, etc.
   Pero si me tengo que mojar, sin duda me quedaría con Coca Cola, empresa que tras casi un siglo de historia sigue siendo una de las bebidas más consumidas del mundo. Esto se debe fundamentalmente a las tácticas de marketing empleadas, y a estudios minuciosos del mercado y, en general, de toda la realidad que les rodea.  Quién no ha oído hablar de la leyenda sobre la fórmula secreta de la Coca-Cola, quién no se ha impresionado tras ver alguna de sus campañas tales como ‘’destapa la felicidad’’ o tras ésta última de personalización de sus latas con nombres, quién no se ha matado buscando su lata. De todos modos, para aquellos como yo, que no hemos encontrado nuestros nombres habilitó en su web una sección donde podíamos solicitar que nos enviarán la pegatina con el mismo. Por otro lado, es curioso que en el Papá Noel que hoy en día muchos niños creen, no fue siempre el hombre corpulento y alegre de traje rojo y barba blanca que todos conocemos. Antes de 1931, Papá Noel era representado de múltiples formas, y generalmente con traje verde como símbolo de la Navidad. Pues bien, en realidad, su look actual se lo debe en buena parte a Coca-Cola. 
Con lo cual vemos en definitiva, el poder real que tiene esta compañía para influir sobre nosotros, sobre nuestras vidas.


Video de la campaña: #ComparteCocaCola


Entrada subida por Sabrina Huang

miércoles, 1 de octubre de 2014

Buen marketing y mal marketing- Sabrina Huang

   Un ejemplo de lo que es buen marketing es el que lleva a cabo la empresa APPLE en cuya estrategia tiene en cuenta no sólo el producto, sino también el precio, la distribución, y la promoción. Crea confianza entre los clientes a través de experiencias satisfactorias mediante sus innovadores y diferenciados productos, aspecto, estilo de atención y servicio postventa; y la continua exposición de su marca a través de los medios y redes sociales.

   Su base es concentrarse en el cliente, por ello fabrica productos tecnológicos complejos para gente sencilla que prefiere soluciones prácticas y fáciles, de modo que no es extraño que hoy en día todos los niños pequeños dominen Ipads, Iphones, etc. Con todo ello, no solo busca vender sino que tiene como objetivo el establecimiento de relaciones estables y duraderas con los clientes (marketing de relaciones), que hace que estén dispuestos a adquirir cada producto nuevo que lance la compañía, a pesar de los elevados precios. Además, los clientes de Apple son quizás los usuarios más fieles y leales. Las personas que compran sus productos no lo hacen por pura necesidad, sino que lo hacen por un estilo de vida. Basta mirar las enormes colas que se forman cuando lanzan un producto nuevo, y no sólo en EEUU, sino en cualquier rincón el mundo.





   El marketing ha de ir más allá y valerse de todas las herramientas que tienen a su alcance para despertar nuevas necesidades en los clientes. Como dijo en una ocasión Steve Jobs:

“Los consumidores no saben lo que quieren hasta que no se lo mostramos”.

   Y ahí está la clave del éxito de Apple, se anticipa a lo que los consumidores necesitan. Invierte muchísimo en trabajadores, campañas y publicidad para estar siempre cerca de sus usuarios y satisfacer sus demandas.

   Por el contrario, un ejemplo de mal marketing-dentro también del sector tecnológico- creo que es la estrategia llevada a cabo por la empresa canadiense BLACKBERRY, que pasó de ser un gigante de la telefonía móvil, sobre todo para empresarios y ejecutivos, a ser una triste empresa en decadencia. Pasó de ser la marca líder indiscutible en el mercado de los Smartphones a perder en picado usuarios, que se pasan a otros sistemas operativos tales como Android o IOS.  (Yo misma he pasado por esa situación). 


   Pero ¿A qué se debe su fracaso?, sin duda las claves del mismo han sido consecuencia de muchas decisiones erróneas, problemas estratégicos, falta de visión, subestimación del mercado, incapaz de reaccionar a las tendencias del mercado a tiempo.

   BlackBerry Messenger era probablemente el mejor invento y la tecnología mejor aplicada como producto para consumidor final que ha salido de esta empresa. Recuerdo personalmente, en una época hacia 2010 en España (cuando aún no existía Whatsapp) donde todo el mundo tenía una Blackberry, empezó a convertirse en un estilo de vida, ya no era sólo un móvil para los negocios sino que no tener uno te excluía de círculos sociales. Una de las razones de ello fue gracias de hecho a la BlackBerry Messenger, que era dependiente de una sola plataforma. Tenías que usar un teléfono de la compañía o no tenías acceso.  Sin embargo, los directivos de la empresa desaprovecharon esta oportunidad ya que no supieron explotar una herramienta que estaba ganando cada día más popularidad en el mercado. Actualmente, WhatsApp es líder del mercado con todo y sus fallos de seguridad. BlackBerry tardó años en reaccionar y una vez que lo hizo cometió el mismo error de siempre: incapaz de diferenciarse lo suficiente.

   Otra de las causas de su declive han sido la falta de reacción e innovación implantando los cambios necesarios en el momento adecuado. Dados sus altos ratios de venta, creyó que su estrategia empresarial funcionaría para siempre sin tener en cuenta la competencia que se estaba avecinando.

Aquí les dejo un vídeo titulado ‘’El futuro de BlackBerry aún es incierto pese a su nuevo lanzamiento’’ que explica en cierto modo, las razones de la pérdida de usuarios de esta compañía.


Fuentes utilizadas: 



Ejemplos de buen y mal marketing - Ester Santalla Moreno

Entre los muchos significados posibles que tiene el concepto de marketing, es muy importante distinguir entre una concepción de la empresa en relación con las necesidades y deseos de los consumidores o usuarios de los bienes o servicios, centrándose exclusivamente en el servicio del consumidor, y otra concepción que considera el marketing como una función de la empresa, que como tal tiene por objeto designar los esfuerzos sistemáticos realizados por ella de acuerdo con un plan, que tendría como objetivo buscar, promover y servir productos. Ambas concepciones no son antagónicas sino enfoques diferentes, puesto que de la contemplación previa de la empresa como algo orientado a los consumidores, nace la idea del marketing como una función de la misma.


Un ejemplo de buen marketing podría decirse que es el llevado a cabo por Vanish Oxi Action, un quitamanchas de gran calidad y de primera marca muy publicitado en España, y que utiliza en su publicidad a personas normales, casos reales donde se presentan problemas cotidianos para quitar manchas (el césped de los pantalones de fútbol del hijo de una clienta, la papilla del babero, etc.) recalcando la facilidad con la que este producto acaba con las suciedad. Es además muy relevante la llamada “Guía de manchas” que tienen en su página web, donde el producto se atreve con cualquier tipo de material y tejido para garantizar su eficacia.



Finalmente, Vanish Oxi Action utiliza también el llamado marketing participativo, una estrategia que utiliza la participación de difusores de tendencia o líderes de opinión conocidos como multiplicadores, de forma que divulgan de forma sincera el lanzamiento de este producto dentro del ámbito que frecuenta normalmente, utilizando el boca-oreja o word-of-mouth, como en el caso de esta bloguera: http://tantoencasacomopajareando.blogspot.com.es/2013/05/marketing-participativo.html 


Por otro lado, un ejemplo de mal marketing se puede encontrar en la trayectoria que ha tenido en los últimos años HTC , la empresa taiwanesa de gran presencia en el ámbito de los smartphones, que ha visto cómo iban disminuyendo sus ventas tras 2012 con la gama One, la última bien estructurada y con un rediseño completo de la gama de terminales, respondiendo a las exigencias del mercado tanto con Android como con Windows 8. Peter Chou, el propio Director Ejecutivo de HTC, ha confirmado que “lo peor ya ha pasado” diciendo que se equivocaron con su estrategia de marketing en ese año, impidiendo que las ventas fuesen acorde a lo estimado. 



Así, bien es cierto que fueron creando un ecosistema más cerrado, dando la espalda a la comunidad, junto al negativo efecto que obtuvieron tras centrar los esfuerzos en sus capas de software propietario y servicios externos que se mostraron completamente ineficientes, olvidando además las actualizaciones por falta de recursos. También mantuvieron diseños obsoletos mientras el mercado demandaba terminales más ligeros y finos, manteniendo terminales poco consistentes y precios elevados. Dejaron así un puesto de gran importancia en el mundo de los smartphones y tablets aparcado, favoreciendo a la competencia.

Al mismo tiempo, mientras los beneficios de HTC se desplomaron un 25% durante el último trimestre de 2011 y un 70% en los tres primeros trimestres de 2012, a su vecino Samsung le ocurre todo lo contrario, destronando a Nokia como primer fabricante mundial de móviles, y es que tanto HTC como Samsung cuentan con la misma plataforma, Android, en sus dispositivos móviles, pero obviamente hay importantes diferencias en una industria tan cambiante que aseguran el éxito o la retirada a un segundo o tercer puesto:
  • HTC no tiene producto de referencia, sino que tiene demasiados, a diferencia del Galaxy de Samsung que abarca todo un repertorio cada vez más amplio de modelos más desarrollados. HTC va cambiando de diseño con el Wildfire, el Desire, el Sensation, etc.
  • El diseño y la innovación no son suficientes, puesto que HTC se centró en lanzar más modelos en vez de mejorar el hardware y software, un craso error en una industria hipercompetitiva donde el consumidor se decanta por el Smartphone con más prestaciones y más eficiencia.
  • Menos marketing y menos gasto en I+D, gastando Samsung casi veinte veces más que HTC en estos ámbitos.

Así, HTC ha dejado de ser una marca tan atractiva para los consumidores en comparación con la fuerza que tenía en su momento (no sólo para los empresarios) pasando de ser un símbolo de calidad y sofisticación.

Fuentes:


martes, 23 de septiembre de 2014

Empresa de Proyecto

Hemos elegido a la empresa Banco SANTANDER dentro del sector de Servicios Financieros, por sus amplias competencias y posibilidades de investigación.